نحوه همکاری فریلنسرها، کارمندان و کارآفرینان در فضای کاری مشترک

نحوه همکاری فریلنسرها، کارمندان و کارآفرینان

نحوه همکاری فریلنسرها، کارمندان و کارآفرینان در فضای کاری مشترک :گروه های مختلفی میتوانند در فضای کاری مشترک کار کنند.

در این مقاله فصد داریم نحوه همکاری فریلنسرها، کارمندان و کارآفرینان در فضای کاری مشترک را تشریح کنیم.

فریلنسرها همچنان بیشترین اعضایی هستند که در فضاهای کاری مشترک مشغول به فعالیت هستند،

اما درصد رو به رشدی از این عضویت را نیز کارمندها و کارآفرینان به خود اختصاص می­دهند.

هر کدام از این سه دسته با عقاید و انتظارات مخصوص به خود چگونه می­تواند روی یک فضای کاری مشترک تاثیر بگذارد؟

دومین بررسی جهانی coworking ، نیازها و نتایج مختلف این سه گروه کاری را مورد بررسی قرار داده اند که با هم مروری بر آن خواهیم داشت.

از میان این گروه­ها، فریلنسرها کمترین درآمد را دارند.

هرچند بیشترین جامعه آماری کار در یک محیط کاری مشترک را دارند.

حدود نیمی از این افراد گزارش داده­اند که بعد از پیوست به فضای کاری مشترک، در ادامه افزایش حقوق داشته­اند.

برای کارآفرینان و کارمندان این درصد افزایش حقوق تا حدودی پایین­تر است.

عموما کارمندان با وجود داشتن حقوق ثابت ماهانه، از هر هشت نفرشان یک نفر بیشتر از سایر گروه­ها درآمد کسب می کند.

البته باید توجه داشته باشیم که این نوع دسته­بندی خیلی ساده­انگارانه است.

چرا که ماهیت کار بسته به نوع تجارت، تخصص فرد، شرکت و یا نوع مشتری بیشتر از وضعیت شغلی درآمد را تحت تاثیر قرار می­دهد.

با این وجود باز هم تاثیر چشمگیری روی موقعیت حرفه­ای گروه­ها دارد.

این تحقیق همچنین نشان می­دهد که چه مدت احتمال دارد فرد در یک فضا بماند.

به عنوان مثال ، کارمندان بطور متوسط ​​تنها هفت ماه عضو فضای کاری مشترک هستند.

علاوه بر این، آنها در مقایسه با فریلنسرها و کارآفرینان، وقت کمتری را در فضای کاری مشترک می­گذرانند.

کار آفرینان در فضای کاری مشترک

کارآفرینان از زمان پیوستن به یک فضای coworking، بیشترین افزایش اعتماد به نفس را دارند.

مسلما با این افزایش اعتماد به نفس، کارآفرینان از این تصمیم که کار در خانه و تنهایی خود را رها کرده­اند و به فضای کاری مشترک آمده­اند رضایت بیشتری دارند.

این دسته اغلب با افراد جدید و مفید (4.1 نفر در دو ماه) آشنا می شوند و بیشترین افزایش بهره وری را تجربه می­کنند.

همچنین یکی از سه کارآفرین حقوق و دستمزد خود را گسترش می دهد.

البته برای کارمندان هم می­تواند همین مزایا را به همراه بیاورد.

اتفاقاتی از قبیل گسترش روابط اجتماعی و افزایش بهره­وری برای کارمندان هم رخ می­هد، حتی اگر کمتر از دو دسته دیگر مشهود باشد.

کارآفرینان پتانسیل کار در فضایی بهتر را نسبت به سایر گروه­ها مهمتر می­دانند. حاضرند اندکی بهای بیشتر برای یک میز بپردازند.

از نظر آنها، طراحی داخلی فضا و محیطی که در آن قرار دارند بازتابی از نحوه تجارت آنها با مشتری­هاست(1).

تعامل ، مخرج مشترک بین هر یک از گروه­ها و یکی از اصلی ترین ویژگی های یک فضای کاری مشترک است.

بستر آن در یک فضای کاری مشترک باید برای هر سه گروه فراهم شود.

فریلنسرها وفادارترین اعضا هستند.

با پیشرفت یک شرکت، عمده­ترین دلیلی که باعث نگه داشتن این افراد در فضای کاری مشترک می­شود ارائه امکانات بیشتر از قبیل اتاق خصوصی بزرگتر و غیره است.

این درحالیست که گروه کارآفرینان بیشتر دنبال تغییر محل کار خود هستند. کارآفرینان از جمله فعال ترین اعضای یک فضای کاری مشترک هستند.

آن ها اغلب در مورد محل کار خود به عموم مردم گزارش می دهند.

این خود دلیلی است بر اینکه احتمالا این گروه به نوبه خود، اعضای جدید بیشتری را جذب می کنند. هر سه گروه تمایل دارند

که محیط سکوت لازم را برای تمرکزشان داشته باشند ولی تمایل کارمندان به این گزینه از دو گروه دیگر بالاتر است.